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企業不是無人可用 就是有人無用

導讀】 經營企業最難的是經營人。因為產品是死的,人是活的;產品沒有思想、沒有情緒、沒有欲望,所以產品可以很好的管理和操作,然而人是世界上最復雜的高等動物。而且不同時代、不同背景、不同家境的人,他們的要求或需求都不一樣,因此,經營人才變得相當困難。

  經營企業最難的是經營人。因為產品是死的,人是活的;產品沒有思想、沒有情緒、沒有欲望,所以產品可以很好的管理和操作,然而人是世界上最復雜的高等動物。而且不同時代、不同背景、不同家境的人,他們的要求或需求都不一樣,因此,經營人才變得相當困難。

  為什么現在企業無人可用呢?中國不是人口大國嗎。因為現在企業變化的速度沒有人才變化的速度快。所以企業提供的需求無法達到人才的要求。

  為什么這些人敢于要求?因為他們有選擇的空間和要求的資本。過去是人才求企業,現在是企業求人才。所以招聘單位變得越來越被動,工資給低了無人進來,工資給高了企業無法承受,多數企業已經出現無人可用的現象。

  現在企業招一個好員工比找一個客戶還難,人力資源部都成為了銷售部。今天的人事主管再也不是坐在辦公室等著人家投簡歷、發郵件、打電話、上門來面試了。你需要主動出擊,上網站、下市場、進學校去尋找人才。如果今天的企業再不重視企業環境的改造和招聘方式的轉變,還是以傳統的觀念在要求人才、選擇人才,那么你真的無人可用了,企業最終的等待就是關門。

  因此,今天多數中小企業就是因為企業無人可用,最后不得不關門停業、甚至破產倒閉。這是筆者談到的第一種企業無人可用的現象。

  另外,還有一種就是企業有人無用的現象。因為產品跟人不一樣,同樣的手機、電腦、食品、服裝,即便產品有一定的價格差別,也不會相差太大,至少企業不會做賠本的買賣。然而,人卻不一樣,即使是相同學歷、身高或年齡的人,他們之間創造價值的差距也許會相差十萬八千里。優秀人才可以給企業帶來巨大的財富,劣質人才會給企業造成巨大的損失,所以企業出現了嚴重的有人無用的現象。如果企業不能及時處理好有人無用的現象,那么這些負資產的人才就會把企業拖垮。

  為什么企業有人創造不了績效呢?

  一是因為企業的績效考核方式變了,過去做企業不用關心結果,只要做好過程就行,次等的產品都有人要。然而,現在企業一切成敗都是市場說了算、客戶說了算,企業賣不出去的產品都是廢品,所以企業需要結果導向,全員都要有營銷意識。

  二是因為家庭環境的影響,中國大多數90后的成長過程中,根本不需要關心錢是怎么賺來的,他們只管花就是了,所以這種長時間的固定思維模式導致他們進入企業以后,員工根本就不關心工作是否有成果,老板是否有利潤,他們只要每個月有工資領就行。

  然而,對于今天的企業競爭來說,勞動時間、勞動強調都不等于勞動效益,因為企業不是人多就力量大,對于有人無用的人才,他們會嚴重危害了團隊或企業的利益。所以解決企業無人可用和有人無用是現代企業急需解決的難題。

  企業怎樣才能有效地解決這兩個難題呢?對于第一種企業無人可用的現象:一、改變企業自身環境;二、加強對人才的重視和培養;三、運用二八定律,留住企業的核心人才。

聲明:本文章來自于Magina專家專欄,此類稿件不代表本網觀點。
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