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廣告傳媒顧問式-大客戶行銷力實戰技巧

導讀】 這個時候尤其要專業化需要媒體策劃和創新,需要媒體廣告創意需要廣告公司的品牌競合力,特別需要資源整合,從資源媒體到價值媒體,從廣告媒體到廣告效果媒體。

  近日全球華人總裁卓越行銷力導師暨中國廣告傳媒培訓第一人,品牌競合力暨切割領導力藝術創始人兼總教練彭小東導師應河南日報報業集團大河全媒體廣告集團的邀請,在鄭州中牟縣為全體學員進行第一期2天封閉式《廣告傳媒顧問式-大客戶行銷力實戰技巧訓練營》課程的培訓,該課程贏得了所有參與學員的高度贊譽與好評,彭小東導師真不愧是“中國廣告傳媒培訓第一人”,課程系統深入,風趣幽默,通俗易懂,課程非常的實戰實用實效實操!

  彭小東導師在課程一開始就強調:學習的目的是為了改變,改變的目的是為了運用,將老師所講運用到自己的實際工作中并產生成果和效益,就是對老師最好的回饋和感恩,同時彭小東導師指出:中國未來的廣告傳媒市場會越來越規范和理性以及成熟,未來中國的廣告傳媒市場一定是規;瘓F化專業化細分化和市場化,針對大河全媒體廣告傳媒媒體資源品類較多等情況,彭小東導師的觀點,這個時候尤其要專業化需要媒體策劃和創新,需要媒體廣告創意需要廣告公司的品牌競合力,特別需要資源整合,從資源媒體到價值媒體,從廣告媒體到廣告效果媒體。

  在一帶一路的大背景和河南日報報業集團等背景的強大有力支持下,大河全媒體廣告集團一定要形成規;唾Y源壟斷或者全部壟斷,尋求資本和專業的競合力,特別是高鐵地鐵是未來最有價值和廣告效果的媒體,需要整個大河全媒體廣告集團所有同仁上下一心,團結,奮斗,拼搏,務實,創新,用心,廣告傳媒顧問式-大客戶行銷力就是其核心,沒有廣告傳媒顧問式-大客戶行銷力實戰技巧,沒有大客戶就是在浪費國家資源也就是在犯罪,就會形成庫存。所以大客戶和大客戶行銷力實戰技巧才是重中之重,才是關鍵也才是核心,彭小東導師在課堂上針對大河全媒體廣告集團首次對高層提出我們一定要思考我們的定位,我們是以媒體資源為導向,還是客戶為導向或者銷售為導向!

  彭小東導師針對什么是大客戶?什么是廣告傳媒顧問式行銷力(媒體顧問,傳播顧問,品牌顧問,行銷力顧問,戰略顧問)?如何挖掘大客戶的需求(創造需求,滿足需求,痛點,癢點賣點行銷力)?如何服務大客戶?大客戶的誤區?開發大客戶的步驟及注意事項,大客戶細節行銷力,大客戶行銷力9字訣:找對人說對話做對事!大客戶的特質,大客戶的廣告效果,大客戶行銷力的境界,層次,意識,行為,大客戶的虛擬團隊,拜訪,關系維護,成交,簽約,談判,服務,維護,專業,創意策劃拜訪等做了深入詳細的講解以及課堂實戰演練,彭小東導師認為做客戶就是要簽單,就是要以最高利潤的簽單,不以利潤最大化的簽單就是耍流氓,就不應該享受服務,就不應該有廣告效果!

  大客戶的5個最:

  1、簽單金額最大

  2、回款金額最快

  3、利潤最大

  4、滿意度最高

  5、潛力最大!

  切記:

  1、簽單才是硬道理!

  2、利潤才是王道!

  3、數據才是至尊!

  4、團隊才是未來!

  5、領悟才是智慧!

  廣告銷售的5種主要盈利模式:

  1、賣產品和關系!

  2、賣系統和服務!

  3、賣思想和顧問!

  4、賣品牌和資本!

  5、賣思維和創新!

  大客戶行銷力團隊競合力10大基因:

  1、目標(超越自我的極限目標)

  2、優勢(絕對的自我成長優勢)

  3、融合(頭腦腳的一致性和連貫性)

  4、無私(心態是明亮潔白無瑕)

  5、利他(別人的成長我是快樂的)

  6、信任(生命相托生死相依)

  7、忠誠(信仰大于一切俗世)

  8、互補(舍得你的缺點就是我的優點)

  9、互動(行動是思想最好的注解)

  10、依賴(永世不得背叛)

  廣告大客戶銷售成交技巧的8大行銷力之關鍵能力示意圖:

  一、戰略與規劃能力

  二、項目運作能力

  三、客戶建設能力

  四、危機管理能力

  五、競爭管理能力

  六、客戶溝通能力

  七、資源協調能力

  八、交易管理能力

  客戶關系建設案例分析:

  1、客戶關系現狀分析;

  2、難點問題解決方法;

  3、組織關系實施方法;

  4、客戶關系管理與創新方法;

  5、理解與感悟;

  6、工作改進點分析

  廣告大客戶的行銷力策略與戰略規劃流程

  1、基于大客戶行銷力的五個層次與推進支持策略

  不認可(-1)→中立(0)→支持(1)→支持并排它(2)→教練(3)→咨詢(4)→方案提案→(5)成交服務

  2、評判客戶現狀的六個維度標準

 。1)廣告客戶競爭態度分析

 。2)客戶關鍵事件決策分析

 。3)業務項目及日常業務指導分析

 。4)與客戶之間信息溝通傳遞分析

 。5)客戶接觸與參與度分析

 。6)認可個人與公司程度分析

  廣告大客戶戰略規劃的5個關鍵步驟:

  1、組織結構和決策鏈分析

 。1)基于關鍵職位的組織權力分析圖

 。2)基于決策價值,在決策鏈中影響力人物分析

 。3)、結合業務價值定位動態關鍵客戶

  2、定位目標關鍵客戶

 。1)所有關鍵客戶評估(顯性與隱性)

 。2)與客戶關系現狀評估方法與工具

  3、項目的目標與分工

 。1)項目主體負責人得確定細則

 。2)如何明確目標,相互協作

  4、確定行動計劃

 。1)制定行動計劃于措施的要點

 。2)SMART原則,循序漸進實施方法

  5、執行計劃并定期檢查

  研討分析:項目性階段輔助工具分析與結合實際指導

聲明:本文章來自于彭小東專家專欄,此類稿件不代表本網觀點。
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