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楊海軍:創新營銷從改變組織開始

導讀】 近經常面臨一些困惑,一直困擾著我。令我心煩意亂躁動的心總不能平靜,和朋友在一起他們也和我有同樣的感觸。問其原因多數是和工作有關,工作對于任何人說都很重要。

  最近經常面臨一些困惑,一直困擾著我。令我心煩意亂躁動的心總不能平靜,和朋友在一起他們也和我有同樣的感觸。問其原因多數是和工作有關,工作對于任何人說都很重要。我們這一代人多數年近40歲,上有老下有小工作壓力很大。做的好的有的成為企業的一二把手,級別做到總監、副總經理、和總經理的職位。但,大家還是不開心覺得壓力前所未有。隨著年齡的增長,越發感到危機四伏。職位再高終歸是個打工的,沒有股份隨時都有被掃地出門的危險。我的一位好友做了15年的營銷總經理,按理說早就輕車熟路了可是情況并不像想象的那樣簡單。公司年年毫無節制的分配任務,致使銷售業績大不如從前老板很不滿意,慢慢的和老總之間有了嫌隙相互猜忌最終分道揚鑣。離職的他面臨著再就業,可工作總不盡人意。他的感言是要么自己做老板,要么做高管必須有股份,否則年齡是把殺豬刀到一定年限就會被吃干榨盡掃地出門。

  水積為污,流則不腐

  “水不流動,聚集在一起,就會渾濁、發臭。人不思考,沒有活力,就會老化、消沉。同樣你學習如果不發奮圖強,就會面臨淘汰出局的危險!鄙现谅殬I經理人下至普通員工無論是誰這句話都適合,除了學歷還有學習力。某種程度上講學歷只代表你曾受過一定的教育,而學習力則是你畢生努力的原動力。有人說人面就是錢脈,這句話有些附會牽強。當今社會人情薄如紙,大到國與國之間。一個國家經濟落后,就會受到凌辱受到欺負受到不公平的待遇。一個經濟發達的國家,一個軍事強國任何國家都不敢小瞧,更別說受到欺負。人其實也是如此,你不強大誰能瞧得上你。古語說:窮居鬧市無人問,富居深山有遠親。道理很簡單,你有權有勢就有巴結你的。你無權無勢無名無利,你就會被人當做笑話。工作沒有捷徑,無非是一步一腳印的前行,若要真的有什么捷徑可走,那那便是放大自身的特長或技能,以此獲取旁人目光,吸引優秀人物關注。諸位何時何地大家多要謹記網上一段很有意的文字:優秀的人手握金銀,那么肯定想找手握財寶的人資源互換,而不是手握石頭的人。優秀的人之所以愿意與優秀的人資源互換,他們并不是看不起能力弱的人,而是這類人手上沒有足夠多的資源讓他們得以利用。

  你想與優秀的人進行資源互換,首先得先讓自己的名字傳到對方耳朵里,拿到入場券。這就是現實生活里人脈的真相。

  創新營銷從改變組織開始

  創新是人類永恒的主題,營銷是激發活力的源泉。說到營銷有人覺得不屑一顧,認為自己工作崗位不是做什么業務,自然和營銷毫無瓜葛。以前這樣想也許不算什么,如今是互聯網時代這種思想會害死你。有生活必然有交往,要工作自然要社交。單打獨斗的時代一去不復返,協同合作團隊作戰已經是大勢所趨。如今傳統的營銷已經寸步難行,不學習、不創新、不改變就是死路一條。自以為是驕傲自滿是如今大企業病的頑疾,一些企業的一些高管自以為是做到企業的副總級別總覺得了不得不得了。認為自己無所不能目空一切,這種人現實生活中大有人在。別說什么空杯理論,對于這些人無疑是對牛彈琴毫無用處,而對于所在的企業則是災難性的毀滅。組織不創新,工作無動力。這是目前企業的通病,一些企業的高管別說學習力就是能力和素養也早已經和現代企業管理背道而馳。有些人嫉賢妒能,搞圈子文化拉幫結派,對能人限制使用對黨羽提拔重用。如何創新營銷?大家不妨研究一下時下流行的創客模式。什么是創客?360百科這樣闡述:創客(Mak-er)"創"指創造,"客"指從事某種活動的人,"創客"本指勇于創新,努力將自己的創意變為現實的人。這個詞譯自英文單詞"Mak-er",源于美國麻省理工學院微觀裝配實驗室的實驗課題,此課題以創新為理念,以客戶為中心,以個人設計、個人制造為核心內容,參與實驗課題的學生即"創客"。"創客"特指具有創新理念、自主創業的人。在中國,"創客"與"大眾創業,萬眾創新"聯系在了一起,特指具有創新理念、自主創業的人。小組織變大,大組織變小。企業營銷中一群志同道合的人,擇優選出自己的代表擔任創客的頭領。大家心往一塊想,勁往一塊用,把組織內部當自己的家,把創客平臺視為自己的企業。共甘共苦風雨同舟,這樣的營銷還做不好嗎。

聲明:本文章來自于楊海軍專家專欄,此類稿件不代表本網觀點。
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