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管理者的思考:為何你的管理感動不了員工?!

導讀】 最好的管理是要讓員工他們有點“感動”,一旦員工被你“感動”了,那時表現出的對企業的熱愛才是真正的“文化”。

  ■文/李北水

  最近,阿里騰訊網易等這些互聯網巨頭公司的月餅設計刷爆朋友圈。不得不感嘆,越是好公司,越懂如何討員工和客戶的歡心!每年這都成為大家關注的熱點話題,也體現了4A品質。這些久了,都可以體現一種人文和公司文化!

  中秋來了,很多企業錢是都花了,卻有大差別!大家不妨可以做一做員工的幸福感調查,了解員工關注的需求。在了解完員工的關注需求之后,作一些適當的調整,半年或者一年后再作前后的對比,會有很大的不同。

  順豐今年拼故事,感動了他們34萬員工,成為了媒體熱點。所以,管理者(老板)應該思考如何通過福利營銷激發員工熱情?當然,通過福利營銷激發員工熱情只是其中一點,我們可以作更深的思考。有一點很值得關注:工作能力,職位的高低不是按年齡衡量的,特別是你在去到互聯網這些年輕化的公司,你會感觸特深!不同的文化氛圍,不同的管理圈子,表現出不一樣的企業自我驅動力 ,而管理的能力體現在專業度和融洽度上面!

  在管理中,領導對員工的“關愛”很重要 ,管理者需要讓員工感受到領導的關愛,最好的管理是要讓員工他們有點“感動”。一旦員工被你“感動”了,那時表現出的對企業的熱愛才是真正的“文化”。但這一點要做到并不容易,很多公司都并沒有做好這一點,管理者可以思考:為何你的管理感動不了員工?這的確是一個很戳心的問題!但這是幫助我們優化管理的重要基礎。

  1、缺少溫情和企業文化

  企業氛圍中應該增加多些溫情,這也是增加員工歸屬感的一種有效方法。在管理中顯示出的調查數據表明增加員工歸屬感,同時也會增加員工的創造力,這也是一個累積的過程。

  華為在外界被作為一個狼性的公司,在跟華為員工聊天的時候,不知不覺間他們都會傳達一種因華為而產生的自豪感,在華為的狼性作風之下他們也會覺得充滿溫情。規范的制度和企業給予員工的溫情并不沖突,反而激情之下更容易傳情。這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用。

  在企業管理中,在管理工作中一味強硬效果未見得更好,過硬的方式容易產生抵觸,相反,一些相對柔和、溫情、人性化的方式反而令下屬誠服。柔比硬有時能產生更佳的管理效果。管理中人謂之最重要的因素,也是最基礎的因素。溫情以暖人,缺少溫情,只會讓員工覺得冷淡,自然很難建立企業歸屬感,這也是企業員工流動性大的一個原因,久而久之企業便形成一種不好的企業文化。

  2、值得思考的企業聚餐文化

  很多企業的聚餐文化是老板開心就聚餐,根本沒有規律可尋,有時候管理者(老板)進行的員工聚餐,也會讓員工覺得忐忑不安。錢花了,沒有達到增加企業文化和員工凝聚力的目的。

  管理有一點重要的前提就是融合,而這種融合非酒肉的融合,而是思想的融合!這體現一種企業文化,而企業文化的作用有一點重要的體現就是可以讓公司:年輕,有活力!

  3、管理信任的建立要求管理者千萬不要隨便

  很多時候企業管理者會比較隨便或者隨性管理,管理者有沒有“用心”員工是可以體現得到的,這也是體現管理文化和企業文化的重要一面。

  在管理中,其實能你了解的僅僅是他工作的某一面,你的了解也不一定是真實反映他工作的那一面,領導人常會在短時間內因為某人某一方面的認識,就下整體判斷,這是不行的,和平時期和打起仗來對一個人的考驗也是完全不同的!

  4、管理者需要更注重雙向的價值輸出

  當價值不存在,也就不長久了。這句活對企業或是員工來講,都是適用的,雖然說的有點絕對,但是的確如此。這在老板的角度是為創造利益,員工的角度是為了創造價值。每個人對值得的標準定義都不一樣,不過有一個前提,是要認為值得,是要有相應的價值輸出。在滿足與被滿足之間很難平衡,只能做到相對平衡!一個刻意追求平衡的員工在心理上很難得到平衡,原因在于很難被滿足!

  員工需要企業文化的熏陶,任何的管理不能僅靠積極的鼓勵,必須靠相應的制度和規范作為支撐,這樣才有相應的執行!企業管理者需要營造良好的企業氛圍來輔助實行這一點,而這一點直接影響一個管理者的管理水平。良好的企業氛圍體現在以下三方面:一是辦公的文化,二是學習的文化(比如培訓),三是精神需求的滿足(如放松壓力,積極性激勵,娛樂需求)。這三點屬于定性基礎,可以成為管理的三個切入點,是否將其有效落實會直接影響你的企業管理,決定了你的管理有沒有溫情,能否感動你的員工,從而體現了領導的影響力和感召力。

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