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徐進的信念:開展精細化管理必知的四個重要理念

導讀】 在推行精細化管理時,可以在企業中倡導一種節約文化。通過精細化管理,可以推動企業的定額管理。比如,不管是一度電、一滴油,還是一顆螺絲釘,都要進行精細化管理,節約了如何獎勵,浪費了又如何懲罰等都要執行相應定額。

  中國加入WTO的大環境,信息化和科技迅猛發展引發的知識經濟浪潮和全球一體化的激蕩,迫切需要國有企業對傳統的管理思想和管理方式進行整體的、深刻的更新改造,不斷提升企業管理素質,升化管理層次,才能使企業取得未來參與國際競爭的入場券。尤其對日資企業來說,實行精細化管理尤為迫切,它的資源越來越少,采用高科技管理方法,例如6S、LP、TPM等,才使日資企業由粗放型管理向集約型管理邁進,解決“管理手段簡單、管理形式粗放、管理層次多、有效生逐級衰退”的問題。

  一、精細化管理的主要工作內容:

  1、學習精細化管理的方法論,培育精細文化;

  2、做好工作任務的逐級分解,確保全年任務的完成;

  3、梳理流程,優化改進流程;

  4、核心業務流程及工作流程的關鍵節點產品的模板化;

  5、強化績效管理,提高績效管理水平。

  二、精細化管理的理念

  1、開源節流的意識

  在推行精細化管理時,可以在企業中倡導一種節約文化。通過精細化管理,可以推動企業的定額管理。比如,不管是一度電、一滴油,還是一顆螺絲釘,都要進行精細化管理,節約了如何獎勵,浪費了又如何懲罰等都要執行相應定額。

  具體來說,開源節流的意識主要體現在以下方面:

  第一,讓節約成為企業的一種精神;

  第二,讓節約意識深入每個員工的心田;

  第三,抓住決策龍頭,避免全局浪費;

  第四,從細節入手,節約要體現在點滴之中;

  第五,精細化管理,制度也能創造利潤;

  第六,采購節約;

  第七,生產節約;

  第八,營銷節約;

  第九,管理節約。

  2、精益求精的理念

  精細化管理,可以推動企業的發展;精益求精,可以提高企業的利潤。在精細化管理中,精益求精的理念主要表現在:第一,所需人力資源最多可降至1/2;第二,新產品開發周期最低可減至1/2或2/3;第三,生產過程的在制品庫存最低可減至1/10;第四,工廠占用空間最低可減至1/2;第五,成品庫存最低可減至1/4;第六,產品質量可大幅度提高30%。

  3、持續改善的態度

 、俑纳朴肋h比管理更重要,管理型與改善型是有區別的:管理型主要是靠制度來約束員工;改善型主要是靠科學方法糾正錯誤,二者的理念不同。在精細化管理過程中,改善永遠比管理更重要。

 、诟纳菩蛷娬{緊張感與時間效率的關系,改善型建立在企業緊張感的基礎上。一個企業沒有緊張感,就沒有變革前途。沒有緊張感要培養緊張感。緊張感是改善的前提。沒有緊張感,企業就不會有改善和變革。所以,企業要培養緊張感。

 、燮髽I文化要融入緊張感,員工上班時,就應該按部就班,不應該有串崗聊天、無所事事。日本員工的工資大概是中國員工的20倍,這是改善的結果。一個日本員工可以操作50臺設備,而在中國勞動密集型企業中,通常是50個員工操作一臺設備,所以出現了所謂的“民工荒現象”。改善這種現象的最好方法,就是實行精細化管理,提高員工的素質和工資。

  4、以員工為中心的群眾性管理文化

  精細化管理要靠全員來參與。企業應堅持以人為本,讓每個人都參與進來,推動企業的精細化管理。以員工為中心的群眾性管理文化,應做到:

  第一,相信員工;

  第二,發動員工;

  第三,依靠員工;

  第四,成就員工。

聲明:本文章來自于徐進的信念專家專欄,此類稿件不代表本網觀點。
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