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干貨&管理者都要學:服裝企業管理和改善的哲學思維

導讀】 公司的老板一有機會就大談特談管理,什么新潮、什么高超談什么,一套一套的,儼然一副管理學家的模樣。他們在公司里也會大張旗鼓地搞一些管理運動,什么企業文化啊、ERP啊、績效考核、精益管理啊,轟轟烈烈地,但是卻連最基本管理都沒有做好,

  大家有沒有發現,中國的企業管理者對于越是高深復雜的越是新穎獨特的管理方法感興趣,總是想一下子提高企業實力和管理水平;而對于管理的最基本方面不感興趣和能夠運用的管理方法缺乏持久的耐力。

  公司的老板一有機會就大談特談管理,什么新潮、什么高超談什么,一套一套的,儼然一副管理學家的模樣。他們在公司里也會大張旗鼓地搞一些管理運動,什么企業文化啊、ERP啊、績效考核、精益管理啊,轟轟烈烈地,但是卻連最基本管理都沒有做好,而這些方面是中國企業與西方企業的最主要差距。為什么呢?因為中國企業家都喜歡急功近利,因此中國的企業家要學習管理首先就要克服這種急功近利的心態。

  服裝智能制造(中國)精英俱樂部分析,企業家們之所以這樣做,一方面有競爭激烈和競爭不規范的客觀現實,另一方面也是受中國文化的影響,這就是急功近利和好大喜功,尤其是前者。金庸的武俠小說為什么受到中國人的普遍歡迎,就是其主角絕頂武功總是因為某個奇緣而一下子學會而不是練成的,這很是迎合了中國人急功近利的文化口味。

  對于推行精益生產,企業家們應該要有系統的思維,要有長久的打算,有這樣幾個精益管理和改善哲學思想,值得廣大企業管理者學習和活用,我們一起來學習。

  對于推行精益生產,企業家們應該要有系統的思維,要有長久的打算,有這樣幾個精益管理和改善哲學思想,值得廣大企業管理者學習和活用,我們一起來學習。

  與短期績效相比,員工成長更重要

  服裝智能制造(中國)精英俱樂部說,精益崇尚“以人為本”的思想,強調“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”,主要表現在注重員工個人成長,即員工意識和能力的提升,并把企業的競爭力與每個員工的意識能力提升聯系起來。

  真正優秀的制造型企業,主張把員工成長放在第一位,而把追求短期績效提升放在相對次要的位置上。企業要為員工“意識和能力”不斷提升創造良好的組織條件(晉級制度)和施展舞臺(各類改善成果發表機制),引導他們自主學習、自發行動和自我超越。

  與事后管理相比,預防管理更有效

  預防管理,要從兩個方向正確理解:

  一、越是在發生問題的源頭進行管理或改善,失敗成本越小,管理效果越好。

  二、小問題解決或改善得越多,越是能防范大問題的發生。

  精益管理主張全員參與,目的就在于發動全體員工從解決自己身邊的小問題,消除身邊的小缺陷開始做起,預防為主,持續改善,并最終達成不斷提升企業管理水平的宏大目標。

  與顯性之惡相比,庫存的隱性之惡更惡

  庫存是萬惡之源,可以從顯性和隱性兩個層次進行理解。

  顯性之惡:

  一、庫存不能給企業帶來利潤。

  二、庫存還存在貶損或丟失的潛在風險。

  三、庫存消耗了企業的經營資源,特別是耗用了企業如血液一般重要的現金流。

  四、庫存使企業失去了投資及發展的機會。

  隱性之惡:

  一、庫存增加了保管及搬運的工作量,使管理變得復雜。

  二、庫存的存在,會助長相關部門的工作惰性,失去緊迫感,進而全面消損企業內各系統的快速反應能力。

  總之,因為庫存的存在,人們總以為有一個可以搭救自己的“救命稻草”,工作起來“從容不迫”,沒有了緊迫感。也就是說,因為庫存的掩護作用,交貨延遲、停機停線、工藝不良以及計劃拖延等等問題,都可以在水面下生生不息。即便問題被領導發現,也因為原因分析難度大,說不清楚是誰的責任而不了了之。

  以窮人思維,實現富人循環

  管理者的改善哲學是,既要擁有“窮人”思維,消除一切浪費,還要“大方”地讓銷售、研發和生產一線擁有一定的“富余”資源,并通過引導他們投入這些“富余”進行管理改善,以便獲取比“富余”更大的改善收益;“大方”地讓供應商保有適當的“富余”(利潤空間),并通過投入這些“富余”進行管理改善,以便把整個供應鏈做強,獲得更大的發展空間。

  在經營環境日益惡化的今天,管理者擁有“窮人思維”并不難,難的是大方地給予銷售、設計、生產等一線部門以及供應商等各相關方以適當的“富余”,以便實現管理和改善中的富人循環。

  服裝智能制造(中國)精英俱樂部表示,在企業精益生產推行中,只有特定條件下,才可能“一步到位”,如信息技術企業、人員素質很高、產品單一、產品規格型號較為穩定、管理基礎較好、規模較大的企業等。而一般企業,尤其是中小企業,精益生產只能是一個循序漸進的過程。所以就要求我們的管理者要有以上幾種思維來指導工作的推進,這樣才能從基礎開始,一步一個腳印,穩步走下去。

聲明:本文章來自于徐進的信念專家專欄,此類稿件不代表本網觀點。
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