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企業轉型:是長痛不如短痛 還是溫水煮青蛙

導讀】 老板帶著親戚和一幫忠誠的跟隨者一步步將企業做大,出于感情和道義,不想放棄舊部,即便是明明知道有些舊部已經不合適未來發展;

  經過30多年的改革開放,一部分制造型民營企業得益于早期的勞動力紅利,發展成為中等規模的企業,但其中許多企業仍舊是家族式管理或半家族式管理。服裝智能制造精英俱樂部調查發現,主要原因有三個:

  一是舊情難舍,老板帶著親戚和一幫忠誠的跟隨者一步步將企業做大,出于感情和道義,不想放棄舊部,即便是明明知道有些舊部已經不合適未來發展;

  二是新人難留,有前因也必有后果——即因舊部重權在握、手眼通天,新的職業經理人就算是有三把刷子,未等第一把刷子耍玩,就被排擠出門;

  三是放不下的“團結心”,企業出現危難時,舊部們一定會團結一心,幫助企業渡過難關,而這種團結心更讓老板不愿輕易冒險去代換舊部。

  迫于勞動力成本不斷上升,許多企業開始嘗試推行精益生產管理,但大家卻忽略一個重要因素:精益生產管理成功的前提是組織變革管理。這是一個新的生產管理模式,需要有創新精神和接受變革的管理組織。

  服裝智能制造精英俱樂部說,舊部組成的管理團隊有以下幾個特點:

  1、幫派化

  由于對未來的缺少安全感,往往喜歡抱團,比如把自己親戚朋友介紹到企業中或提拔親信,久而久之就在企業內部形成各種小幫派。

  2、固步自封

  過去的生產方式讓企業生存和發展過,而他們也花費了很多年才對現有的管理方式了如指掌,不愿再輕易去嘗試新的方式。

  3、信仰計件制

  多數制造型企業的薪酬管理都是計件制的,這樣管理起來比較簡單容易。這些特點對精益生產的推行造成什么樣的影響呢?

 、佟皫团苫迸c精益的“流程化”相克;

 、凇肮滩阶苑狻迸c精益的“持續改進”相克;

 、邸靶叛鲇嫾啤币恢笔蔷婧笃谕菩小皹藴驶鳂I”“質量管理”“單件流”等的天敵。

  服裝智能制造精英俱樂部總結說,若要取得精益生產的成功,老板必須要忍痛割愛重新建立新的管理組織。正如趙匡胤在杯酒釋兵權中一樣,長痛不如短痛,替換這些不愿變革的老臣子,補充職業經理人,讓企業走向職業化管理,在這個變化過程中或許會有些許倒退,但是這樣的倒退的短期的,只要有足夠的決心,管理得當,即使有些許倒退企業但是從長遠來看企業會發展的更快,路走的更遠。

聲明:本文章來自于徐進的信念專家專欄,此類稿件不代表本網觀點。
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