<var id="z9bft"></var>
<var id="z9bft"></var>
<var id="z9bft"></var><menuitem id="z9bft"></menuitem>
<var id="z9bft"><strike id="z9bft"></strike></var>
<var id="z9bft"></var> <cite id="z9bft"><video id="z9bft"></video></cite>
<var id="z9bft"></var>
<var id="z9bft"></var>
<var id="z9bft"><strike id="z9bft"><listing id="z9bft"></listing></strike></var>
<var id="z9bft"></var>
<var id="z9bft"><dl id="z9bft"><listing id="z9bft"></listing></dl></var>
<var id="z9bft"></var>

徐進的信念:從這八個方面練就高情商領導力

導讀】 領導難,千變萬化,領導易,重在做人?辞迦说膬r值,尊重人的價值,善用人的價值。通過這九張圖,從看變成行,那么眼界必將變成境界。優質的高情商領導,自然有更優質的團隊,更好的商業環境。

  前幾天一位企業家朋友問道,能不能一句概括情商領導力。簡而言之:滿足他人合理需求,從而實現自我目的的能力,就是情商領導力。時代在變,人的心理和思維方式也在改變。順勢而為,才能應時而成。至于具體差別?我給同學們道道“管理”與“領導”差別。

  一、鷹派與鴿派

  古語常說“慈不掌兵,義不行賈”,很多人認為,為人不狠,站的不穩。其實所謂的“狠”并不是指沒人性。常說,制度是蒼白的,只對認同的人有效,而認同,很重要是情感認同。注重情感設計,而非制造人情。這其中的差別恰恰就是核心。優質的領導者一定懂的換位思考,用同理心凝聚人心。

  二、老板與企業家

  有一次,在為一位企業家做顧問的時候,企業家朋友問了我一個問題“老師,您覺得老板和企業家的差別在哪里?”,差別很多,不過我回了句“老板更多考慮自己,企業家更多考慮大家”。我曾經不止一次,聽我的一些企業家朋友說道,論收入,我實現財務自由了,但是為甚么還是這么辛苦。無非是想帶著跟我創業的兄弟們,我的員工們,走的更遠,讓他們也能實現更高水平的生活。放手不干事也是可以的,但是我下面這么多同事等著我帶他們奮斗。所以老板想想賺了就走,而企業家則更在乎企業員工與團體。他們已經拋開個體思維,具備了群體思維。

  三、組織管理與成長

  我在企業管理中,談到了企業成長的四個階段,即權、人、法、心。權制是最基礎的治理階段。怎么理解,以前有句古話,官大半級壓死人。這話在以前沒錯,改革開放初期,就業崗位少,拼家庭條件,拼的是單職工還是雙職工。那時候為了一個飯碗,大家忍耐力是很強的,畢竟物質基礎無法保證,只能犧牲個體思維。但是現在,到處都是機會,只要用心找,管與被管,雙方角色發生改變,如果還是抱著老大說了算的思維,那就正如倚老賣老的吃飯比吃鹽多。得病是早晚的事。

  四、培訓與機會

  改革開放發展到今天,管理者角色也在改變。以往的管理,崇尚,團隊好不好,關鍵看領導,領導行不行,關鍵前兩名。所謂的組織,不過是個體英雄的時代。只要老板一人行就行,其他人聽話照做。以前這種方式不錯,適合當時發展,為什么?因為老板眼界與思維在,而如今,信息高度透明,個體的思維極度活躍。優質的領導者一定懂的培養人,這樣既能讓自己輕松,又能給下屬機會。而培養機會,也是下屬最重視的公司文化之一。

  五、企業發展與眼界

  眼界的問題,其實就決定企業做大做小的問題。我有個顧問的朋友,年紀不大,但是境界夠高。4位同學創業,順時得勢,兩年內帳面數字非常喜人,對于剛畢業的學生來講,這數字算是天文了,當有兩位同學希望分錢放松下的時候,這位老總給出了一句話,現在四個人分兩千萬可以分,但是按比例,你最多拿走三百萬,如果這些錢我們看長遠一點,繼續投入市場和研發,三年后,翻倍不止。其實在面對利益的時候,有人小富即安,有人持續理性投入。關鍵看你要走多遠。畢竟取法乎上得其中,取法乎中得其下。一個不想走遠的管理者事不可能帶領一批志存高遠的人才。

  六、高高在上與接地氣

  高高在上還是沉下來接點地氣。這個現在很多人已經明白了。不管是戰略實施還是管理達成,都離不開下屬的支持。打成一片的概念,不是說沒大沒小,而是有近有疏,遠近得當,既要照顧下屬情感賬戶,同時也能有效維持權威,不搞人情。該關心的時候關心,該糾錯的時候不能心軟。過程必要,但是優質領導者更應該關注人。張瑞敏曾經多次引用康德的話“人是目的而非手段”,領導者需要牢記,所有的流程主體都是人,人讓所有資金、設備、市場、技術從虛變實,如果沒有人,什么要素都無法構成并實現。如果一定要比喻,那么人是1,而所有其他因素都是0.沒有人,其他一切無關緊要。

  七、功勞與過失

  這個話題,我以前給人上課時候講過。是我常說的一句話。項羽不懂分享榮譽與功勞,你不給我下屬感受榮譽的機會,下屬就不給你實現榮譽的機會!肮Σ粨,過不推”這是高情商領導的領導力要素之一。讓邀功的人有功,給下屬展示榮譽的機會;讓失誤的人認錯,對于非主觀性錯誤,適時適當的自己攬下來,殊不知,有功搶有錯推,搶的功最終會消失,推的過也是讓下屬寒心。作為高情商領導,學學劉邦,所有的功勞都給了下屬,這是最智慧的領導,下屬各司其職,各得其利,而領導者則“坐享其成”。

  八、令行禁止與以身作則

  最后,身正令行是個老卻什么時候都不過時的話題,F代人壓力大,競爭大,作為企業負責人團隊的領導者,一旦要攻堅克難,一定不是一道命令就可以完成的。制度上的帶頭遵守,工作上的適當引導,困難的時候勇往直前,挫折下的百折不撓。既是管理者的高貴品質,也是高情商領導的必備素質。

  領導難,千變萬化,領導易,重在做人?辞迦说膬r值,尊重人的價值,善用人的價值。通過這九張圖,從看變成行,那么眼界必將變成境界。優質的高情商領導,自然有更優質的團隊,更好的商業環境。

  免責聲明:此文系網絡轉載或改編,版權歸原作者所有,如涉及版權,請聯系刪除。QQ576417387

聲明:本文章來自于徐進的信念專家專欄,此類稿件不代表本網觀點。
開店指南
品牌服裝網版權與免責聲明:
  • ①本網原創文章僅代表作者本人觀點,不代表本網立場,未經本網書面允許禁止轉載;
  • ②轉載其他媒體稿件只為傳播更多信息,本網不承擔稿件侵權行為與連帶責任。
  • ③文章中的內容或圖片如有不良/侵權信息,請立即聯系我們。
  • 電話:0755-88839690 QQ:1256776588
名人訪談
熱門文章

掃一掃馬上關注

服裝店那些事兒

您的服裝口袋百科全書
人妻无码AV中文系列久久,久久频这里精品99香蕉,欧美日本AV免费无码久久,最好看的2018中文字幕