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老企業&新起點丨服裝企業改革做好這五點,其中第一第四點是關鍵

導讀】 老企業,有經營了十幾年的,也有經營了二三十年的。想要進行改革的時候,其實都挺難的,因為攤子大了,企業文化的沉淀很多年了,要想轉變不是短時間能做好的,必定要經過兩三年,或者三五年的時間。經過服裝智能制造精英俱樂部的調研發現,要想轉型、改革,一定要做好以下五個方面:

  中國有很多的大型服裝企業,特別是江浙一帶的中大型服裝企業,也可以算是老企業,有經營了十幾年的,也有經營了二三十年的。想要進行改革的時候,其實都挺難的,因為攤子大了,企業文化的沉淀很多年了,要想轉變不是短時間能做好的,必定要經過兩三年,或者三五年的時間。經過服裝智能制造精英俱樂部的調研發現,要想轉型、改革,一定要做好以下五個方面:

  一、人員管理在生產現場管理中是第一位

  在我國工業企業中,對于人員的管理方面是非常欠缺的,出現員工工作積極性低,工作態度消極,凝聚力差等方面問題,造成工作拖拉、效率低,生產秩序混亂,直接影響生產線的正常運行,為了解決這一個問題,應抓的工作:

  1、統一思想,形成合力

  管理者會有改革的思路和意愿,可以通過會議把自己想法和要求貫徹到員工的思想中,統一員工的思想后,明確了員工工作的方向。另外,會議要求的事情會后要認真抓落實,出現問題馬上處理,要說到做到,這樣管理者才有威信,說話才“給力”。但企業很多的管理人員是不想改的,因為幾十年都是這樣走過來的,所以要抓骨干。

  2、抓骨干、帶整體

  在生產現場管理時,充分調動骨干力量的積極性。非常重要,骨干是企業發展的中流砥柱,通過骨干力量,可以帶動落后人員,從而帶動生產管理的整體素質的提高,使整體工作向前推進。

  3、使用關心愛護與約束和嚴管的辦法

  服裝智能制造精英俱樂部發現,很多大企業都很難招員工,就算招進來也很難留住。所以,對員工的關心必不可少。你要關心愛護所管區域員工工作、生活。對于工作認真、積極,任勞任怨的員工,從精神上給予鼓勵、物質給予獎勵、讓員工體現自我價值;生活有困難時幫助解決。但是,同時要對員工進行必要的行為約束,運用管理制度進行嚴格管理,規范員工的行為,從而達到企業凝聚力、向心力。

  4、運用約束機制與激勵機制

  大企業的人際關系很復雜,也懶散慣了,制定約束機制是要求管理人員和員工按公司的戰略方向進步。制定工作目標,運用國家法律法規、廠規廠法、規章制度,約束員工的行為。激勵機制:制定完善的績效考檢辦法,設立考核領導小組,定期對每個員工進行考核,公布考核結果,此結果與工資掛鉤,從而激勵了每個員工工作的主動性、自覺性。

  5、把品行好、業務能力強的員工放在重要崗位上

  把人員素質高、品德好、,業務能力較強,任勞任怨;有鉆研創新精神;平時考核評比成績好的員工,推薦到重要崗位上工作,通過他們可以提高整體管理水平,提高工作質量。

  二、設備管理是生產現場管理的核心

  因為企業做大了,產品外發加工是必然的。那么設備的租借也就時常發生,對設備和管理要加強。

  1、設備管理有計劃、有措施、有制度

  設備管理:包括維護保養、巡查、巡檢、租借等都要制定可行計劃,并有嚴格設備管理制度,做好維護保養、巡檢、巡查,統稱“一維二巡”制。

  2、設備管理要推廣“點檢法”杜絕浪費現象的發生

  在企業設備管理中,不斷引進先進設備管理理念和先進的技術管理方法,如“點檢法”杜絕跑、冒、滴、漏、堵現象的發生,減少停車、減少了故障、減少消耗,使產品質量穩定,使生產效率提高。

  3、總結完善設備使用性能

  對設備運行情況要及時總結,對經常出現故障的設備,以及操作不方便,安全無法保障的設備進行技術改造,根據設備存在問題,制定一個可行技改方案。通過方案的實施完善設備的使用性能。

  4、抓落實,保證維護保養,技術改造質量

  根據維護保養檢修技改方案。認真抓好兩個環節,一是要落實責任人、責任明晰,杜絕維護保養檢修技改質量粗放,對設備現場的維護、保養、巡查、巡檢非常重要。

  三、嚴格抓好原材料進廠質量關

  多年來,由于受市場管理不規范的沖擊,各種假冒偽劣原材料混入工廠,進廠原材料的驗收制度不健全,造成進廠原材料質量差,使生產成本降不下來。

  四、建立具有活力的現代企業管理制度和新措施

  1、運用新制度和規程、標準、采取新措施來保證生產運行順暢

  除了制定實施可行各項規章制度,各種規程,技術標準和必須的應急措施外,落實是關鍵,層層抓落實,還要跟獎罰相結合。

  2、定期考核,讓員工有危機感

  制定定期考核員工辦法,根據每個員工工作中表現,劃出優良差,實行末尾淘汰制,后3名人員進入學習班,學習期間無工資待遇,這樣使員工工作中有危機感,此辦法極大地調動員工的工作積極性、主動性。

  3、制定培訓計劃,不斷提高員工的業務水平

  選用請進來,走出去的辦法,加強對員工業務技能操作水平、安全管理知識的培訓。使全員即懂工藝流程,工作原理,設備構造,又懂安全,又會操作,并在生產中發現問題,解決問題。

  五、創造良好的工作環境,為生產出安全的產品打基礎

  很多企業重管理輕環境,為了解決這一問題,首先提高對環境重要性的認識。環境差直接影響著產品質量、食品安全,另外,環境差影響員工的工作情緒,所以我們必須把環境工作當大事抓。制定環境衛生實施細則,設組織機構,定期考檢打分,考核與個人的工資掛鉤,環境好的獎,壞的罰。讓大家對環境重視起來。,讓員工在好環境中工作,使員工團結向上、積極工作,減少工作中不必要的矛盾,使生產現場管理整體水平有了提高。

聲明:本文章來自于徐進的信念專家專欄,此類稿件不代表本網觀點。
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