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服裝智能制造:智能化企業成功轉型必須具備以下五個關鍵因素

導讀】 據了解,服裝行業里向智能化管理模式的企業慢慢多起來,還有很多的企業也正在往智能化模式轉型。但有些企業做的只是“表面文章”,看上去像那么回事,真正好不好,以及其中的苦楚,可能只有企業老板自己知道。

  據了解,服裝行業里向智能化管理模式的企業慢慢多起來,還有很多的企業也正在往智能化模式轉型。但有些企業做的只是“表面文章”,看上去像那么回事,真正好不好,以及其中的苦楚,可能只有企業老板自己知道。

  今天就服裝企業智能化轉型,服裝智能制造精英俱樂部專家建議,要想真正落地,硬件和軟件可以暫時不用考慮,先分析一下企業內部的情況,一定要具備以下五個關鍵因素:

  1、管理上,對企業將以什么方向變動,必須具有戰略觀點

  高層管理團隊必須能看清,怎樣才能使公司真正轉型,以及例如,什么才是比競爭者高出一頭的首要優勢。這種戰略觀點必須堅定樹立在高層管理者的思想中,并通過在整個組織機構內部同管理人員以及在職人員的溝通與交流,以使這種戰略觀點能成為所有全體員工共同朝著努力奮斗的共同觀點。

  2、必須有一支致力于變革的堅強的生產線管理層領導

  這是十分必要的,對于實現向智能仳管理模式轉化的領導,必須仔細地加以選拔。他們必須具有把握“能成為什么樣的企業”所必需的想象力,并且與高層管理者實現公司將來的目標保持一致的觀點。所挑選的實現變革的領導應當具備這樣的素質:能面對將來以及付諸于將來實現的可能性,而不是著眼于過去以及過去擁有的光輝傳統。

  3、為開始起動,可能需要由專家來培訓并獲得專家的支持

  為此,可能需要引進富有向智能轉化經驗的專家,至少需在初始、起動和培訓階段獲得幫助。在經受培訓之后,留下來的負責人員在企業智能化打造,一旦偏離正確進程時,具備自身以糾正的足夠知識。要是能有一支良好的團隊也會有所收益。團隊成員都應該經歷過智能轉化并能定期請來提出建議和意見。

  4、有挑戰性的智能化企業業績目標以及軌跡

  人們需要了解對他們可以期望什么,還需要有要達到的目標和指標。這可能以具體的指標形式表示出來,生產時間的減少、庫存周轉量、廢料減少、以及產品不合格的退貨減少等。

  5、緊迫感

  管理部門要有緊迫感,迫不及待地要讓部門采取行動,并取得實際結果。緊迫感意味著對拖拉作風不能容忍,也意味著不能讓長著“花崗石”頭腦的人再留在原先的職位上。從生產力形式來說,緊迫感應該點燃起那一把已在機構下面燒起來的火,把理想變為現實。

  事實上,服裝智能制造精英俱樂部已發現了,現在對所謂的“企業自相矛盾”究竟是指什么。是指生產線管理部門必須同時兼顧領導并讓工人發揮主觀能動性?雌饋,這是格格不入的事。但我們的經驗是,需要有堅強的領導。當領導的不能模棱兩可,對智能化企業所走的道路要一清二楚。同時,領導還必須在走向智能化企業的道路上,讓團隊發揮主觀能動性。在完成被指定的工作時,團隊必須有不折不扣的權威。因此,領導必須向他們授權,讓他們充分發揮主觀能動性。

聲明:本文章來自于徐進的信念專家專欄,此類稿件不代表本網觀點。
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